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Exemple de la fiche d`arrêt

Ils engagent les dirigeants et les employés dans l`effort de rendre le lieu de travail plus sûr. Qu`est-ce que les gens trouvent difficile au sujet d`une certaine tâche? Quelles sont les réussites? En outre, certains projets utilisent les cartes pour mesurer la performance des employés – le bonus annuel est affecté si les gens ne remettent pas assez de cartes de départ. Quel était leur secret? Demandez à la personne ou aux personnes impliquées dans le travail d`expliquer ce qu`elle essaie d`accomplir et quelles sont les procédures. Observez le travail tel qu`il se déroule. Par exemple, lorsqu`un superviseur prend des mesures pour clore une observation, cela est clair pour la personne qui l`a soumise. Cela a été mis en évidence avec la mentalité que si vous don, t reconnaître le danger que vous n`êtes pas responsable de celui-ci. Comme il me racontée l`événement, il était clair que leur demande avait bouleversé. Les gestionnaires s`étaient intéressés à la paperasserie, et non à l`état de sa main. Mais au lieu de cela, ils avaient mis en place une formation et des méthodes permettant aux gens d`améliorer leurs compétences pour avoir des conversations sur le travail: que faisons-nous actuellement pour optimiser l`efficacité et la productivité et comment cela affecte-t-il la façon dont nous allons sur les choses? Les yeux de levage sur l`annulaire ne sont utilisés que si soulever juste l`annulaire.

En outre, sur les organisations axées sur les dangers, j`ai eu l`expérience que les organisations deviennent paralisysed ou incapables de faire face à un danger lorsqu`ils sont confrontés à elle. Comment puis-je me préparer à ma tâche pour ne pas avoir à improviser ou à me sentir comme si je suis en retard? Ensuite, un système de quotas est suggéré. Ils craignent que la sécurité n`étouffe ou n`interredoute avec la production. Les yeux de levage ne sont pas suffisamment cotés pour résister au poids de toute la pile BOP, créant ainsi un acte très sérieux et dangereux. Le forage de cactus soutient complètement l`autorité de travail d`arrêt (SWA) et encourage chacun à exercer le droit et la responsabilité d`arrêter le travail s`il y a un acte dangereux, ou si quelqu`un interroge ou a l`incertitude au sujet d`une tâche particulière. Nos pratiques ont-elles changé? Cela me rappelle de la prémisse d`Erik Hollnagel de la variabilité de la performance-que les efforts de sécurité (peut-être ces cartes de départ) sont basées sur la prémisse de la performance contraignante, mais ce n`est pas ce que nous devrions viser. Contrairement à l`exemple russe, la gestion locale est ravie par une réponse perspicace des employés horaires. Parfois, l`action immédiate pourrait éviter un incident futur. Si les employés n`étaient pas à la réunion, les cartes ont été affichées dans le salon de l`employé d`une manière très visible.